为深入贯彻落实党的二十大精神和中央纪委、省纪委全会部署要求，深入贯彻党的自我革命部署要求，进一步健全监督体系，形成监督合力，提升监督效能，前不久，兴湘集团出台推进纪检监察力量一体化统筹整合工作的方案，这是集团深化纪检监察体制改革的又一项有力举措，以“总部主战、子公司主防”两级新格局提升集团纪检监督效能。 

突出集团总部主战中心功能。以强总部为目标，配齐配强纪检部工作人员，完善财务、审计、风控等各种监督成果共享机制，建立主战中心。统筹开展集团监督检查工作，明确集团总部主要处置集团党委管理、按三四种形态处理、需监察立案和问题复杂涉及面广的问题线索，重点处置反映三类人、涉及贪腐作风以及国有资产重大损失等问题线索。对子公司纪检机构办理按第二种形态处理的问题线索给予指导，成立案件提级审核组，对集团各级纪检组织办理的案件情况负总责，加强审核把关。今年以来，集团总部已指导子公司办结信访举报及巡视移交问题线索40件。

强化子公司主防要塞作用。压实子公司党委纪委两个责任，强化管人管事管思想理念。结合《完善纪检对经营工作监督机制的实施办法》，体现各单位特色，以重点监督事项为引领，强化日常监督，深化纪律教育，用好用活监督执纪一二种形态，主动排查监测预警廉洁风险，发现苗头性、倾向性问题，及时向集团报告情况，把预防做到前，不断提升发现问题的前瞻性，实现从被动应对问题线索到主动预防、发现问题的转变。

统筹整合工作开展以来，集团配齐配强纪检监察力量，截至目前，集团系统配备纪检监察人员108人，其中专职68人，兼职人员40人，集团总部新配备纪检部副部长1名。下一步，集团纪委将不断推动集团纪检监察力量整合、程序契合、工作融合，凝聚监督整体合力，把监督融入公司治理体系，解决经营管理短板弱项，推动集团高质量发展。

撰   稿：胡一芳

责   编：何   盼

初   核：李文亮

复   核：胡信锋

审   定：王环斌